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被谷歌收购了的YouTube,十年后仍未盈 利却已改变世界
浏览: 发布日期:2017-12-22

  10年前的10月9日(美国时间),谷歌用16.5亿美元收购了YouTube,它成为近期历 史上最重要、最耀眼的一宗并购,收购的还是创业公司。并购之后,科技世界已经 发生了巨大变化。宽带提速,智能手机流行,视频成为一项 庞大的业务,出版商可以利 用视频传播广告,平台从广告中分成。正因如此,Facebook才会在视频上 投入巨资。

  YouTube很庞大,月活跃用户已经超过10亿,每年,用户在YouTube上观看内容的 时间相当于4.6万年。一份非官方报告显示,至目前为止,YouTube仍然没有盈利,虽然去年公司获得了90亿美元营收。如果单看规模,看看它占据了 用户多少注意力,就会明白虽然YouTube还在烧钱,但它对谷歌(或者说Alphabet)而言仍然是一 项极富价值的产品,它仍然是网络 最大的在线视频终点站。

  今天就让我们 快速回顾一下历史:

  怎样开始的?

  YouTube是PayPal前员工查德·赫利(Chad Hurley)、陈士骏(Steve Chen)和乔德·卡瑞米(Jawed Karim)合作创办的,YouTube域名注册于2005年2月15日。最开始时,YouTube只想模仿Facebook,它是一个面对 面约会网站。事实上,YouTube的最终梦想是 成为视频版HotOrNot。

  2006年,乔德·卡瑞米在接受 采访时表示:“HotOrNot让人印象深刻,它首次设计了 一个人人可以上传内容的网站,其它任何人都 可以浏览。这是一种新概念,因为到它出现时为止,为网站提供内 容的都是网站的所有者。”

  2005年4月23日,乔德·卡瑞米向YouTube上传了第一段视频,名字叫作“Me at the Zoo(我在动物园)”。因为这段视频 有点历史意义,所以浏览量超过了3000万次,尽管视频只有19秒长。

  2005年5月,YouTube开公测试,很快就流行起来。耐克上传了一 段罗纳迪尼奥的视频,到了2005年9月,视频浏览量超过了100万,这是第一段点 击量超过100万的视频。

  到了2005年12月,YouTube正式开放,当时每天的浏 览量约为800万次,此时的YouTube已经从红杉融资350万美元。2006年3月,YouTube再次融资800万美元。2006年夏天,到YouTube观看视频的用 户每月已经达到2000万,每天视频浏览量超过1亿。

  被谷歌收购之前,YouTube与CBS签署了合作协议,当时谷歌与大 型音乐唱片商也签署了协议,这种关系为收 购埋下了伏笔,2006年10月9日,双方正式达成 收购交易。

  十年转变

  10年来,YouTube经历了一系列变化,简单可以归结 为以下几点:

  1、YouTube Partners

  2007年,YouTube推出Partners项目,它的主要目的 是帮助用户赚到钱。该项目很重要,用户自己制作的内容(UGC)与专业合作伙伴(比如CBS)制作的内容拥 有同等的地位,都可以获得营收分成,可以有机会在 主页得到推荐。

  2、总统辩论-成为主流媒介

  2007年,YouTube与CNN合作播放了总 统辩论视频,公众可以在YouTube上提交问题,让总统候选人回答。这是一次标志 性的合作,它意味着YouTube已经成为主流媒介,成为选民与政 治家沟通的桥梁。

  3、广告

  经历一段时间 的实验之后,2007年晚期,谷歌终于让公 众看到视频广告的真容:在视频下方显 示半透明的广告。

  4、电影租赁

  YouTube很早就向用户 免费提供一些老电影,2010年1月,谷歌又进入了 电影租赁市场,最开始只有5部电影,来自独立电影制片商。后来谷歌扩充了产品,只是没有Netflix那么成功。

  5、直播

  2010年,谷歌向全球直 播印度超级板球联赛,免费直播,当时公司宣称 这是第一次向全球直播主要体育赛事。随后,ArcadeFire乐队在麦迪逊 广场花园举办演唱会,YouTube现场直播。2011年4月,YouTube正式推出直播平台。

  6、目标市场

  在过去18个月里,YouTube积极进入在线 视频细分市场。2015年2月,YouTubeKids推出,它主要提供家 庭娱乐内容;6个月之后,YouTube Gaming推出,它可以方便用 户观看视频游戏录像;2015年晚期,YouTube Music诞生,用户可以从中 查找音乐。到了2015年10月,YouTube Red上线,每月交10美元就可以屏蔽广告,还可以离线访问。未来,YouTube的目标是将用 户再增加10亿。为了达成目标,上周YouTube推出了全新的独立APP,它针对的是印度市场。

  创始人都去了哪里?

  将YouTube出售给谷歌,据说查德·赫利赚了4亿美元,后来他担任YouTube的CEO直到2010年。离开之后,查德·赫利与陈士骏创办了AvosSystems公司,这是一个互联 网孵化器,收购企业,开发产品。2013年,Avos推出了视频编辑APPMixbit,该APP后来成为了Avos的重点,赫利与陈士骏 分道扬镳。赫利投资了金 州勇士队(NBA球队),还向洛杉矶足 球俱乐部投资。

  报道称陈士骏赚了3亿美元,收购之后他继续担任YouTubeCTO,2008年卸任,但是当时他还 是谷歌的员工。2014年,Avos Systems与Mixbit分拆,陈士骏加入了 谷歌风投(Google Ventures)。

  乔德·卡瑞米的名气稍低。没错,当年YouTube概念提出时,项目运营时,乔德·卡瑞米的确参与过,但他从未成为YouTube的正式员工,当时的乔德·卡瑞米还在斯 坦福读书。乔德·卡瑞米一直担任YouTube的非正式顾问,他所持有的股 份也少一些,有报道说当年 谷歌收购YouTube他套现了6000万美元。后来乔德·卡瑞米创办了YouniversityVentures(也就是Y Ventures),该公司向许多 创业企业投资,包括Eventbrite和Airbnb。

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